Consultoría de Organización y Gestión Empresarial de la Industria de la Construcción
Hago que las empresas de construcción operen con claridad, método y resultados.
Dejo atrás el desorden y la improvisación para instalar procesos sólidos, roles definidos y equipos que realmente funcionan.
Impulso mejoras operativas del 25% al 40% en constructoras, estudios y subcontratos.
No vendo teoría. Entro, detecto lo crítico, ordeno la operación y dejo un sistema que se sostiene solo.
CÓMO PUEDO AYUDARTE
Optimización de Procesos y Mejora de la Gestión Interna
Identifico áreas de mejora dentro de las operaciones de tu empresa para implementar controles eficientes, reducir costos y aumentar la productividad.
Mi enfoque práctico garantiza que los cambios se ajusten a las necesidades reales de la organización, contribuyendo a una gestión más eficaz.
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Análisis de procesos operativos y administrativos.
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Diseño e implementación de controles internos.
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Reducción de ineficiencias y optimización de recursos.
Transformación Digital y Modernización de Operaciones
Acompaño a las empresas en la adopción de nuevas tecnologías, y otras herramientas digitales, para optimizar la gestión de proyectos y mejorar la comunicación interna.
Este proceso permite una toma de decisiones más rápida y precisa, así como una mejor gestión de recursos.
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Implementación de herramientas tecnológicas.
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Adaptación de los equipos a la transformación digital.
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Formación en tecnologías de gestión y coordinación de proyectos.
Desarrollo y Liderazgo de Equipos
Capacito a líderes y equipos en la gestión efectiva, fomentando un ambiente de trabajo productivo y cohesionado.
A través de programas de formación y asesoramiento personalizado, mi objetivo es fortalecer el liderazgo y la cultura organizacional dentro de la empresa.
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Formación en liderazgo y comunicación efectiva.
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Gestión de equipos en entornos de alta presión.
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Resolución de conflictos y mejora del clima laboral.
¿Sabías que el 57% de los errores en obra se deben a fallas de comunicación?
Sobre mi
Transformo operaciones de constructoras, estudios y subcontratos para que funcionen con precisión, disciplina y resultados medibles.
Trabajo hace 20 años en la industria y tengo un enfoque concreto: intervenir, reestructurar y dejar un modelo operativo que sostiene el crecimiento sin fricción.
No hago acompañamiento “light” ni consultoría decorativa.
Corregir estructura, ordenar procesos y alinear equipos es mi campo.
Entro, ejecuto y dejo un sistema que opera con claridad, control y accountability.
Especialización:
Mi trabajo integra tres capas críticas para lograr cambios reales:
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Operación en obra: criterios técnicos, dinámicas de equipo, ejecución.
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Gestión empresarial: procesos, métricas, costos, performance.
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Cambio organizacional: liderazgo, comunicación, adopción del método.
Esta combinación me permite detectar rápidamente lo que está frenando la operación: roles solapados, procesos improvisados, falta de estructura, decisiones lentas, comunicación fragmentada, sobrecarga de líderes y crecimiento sin sistema.
Impacto esperado:
Las organizaciones que intervengo logran:
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Reducción de ineficiencias y tiempos muertos.
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Procesos estandarizados y medibles.
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Equipos alineados que ejecutan sin fricción.
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Dirección con información real para decidir.
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Una cultura interna orientada a resultados y responsabilidad.
Mi contribución se evalúa por transformación estructural, no por horas de trabajo.
Mi objetivo es que la empresa quede operando con más claridad, más control y más capacidad de escalar.
Con quién trabajo:
Con empresas que necesitan una intervención seria, técnica y estratégica.
Con líderes que quieren dejar de operar “como pueden” y pasar a un modelo profesional, medible y replicable.
Si tu operación necesita orden, estructura y un modelo de gestión que genere impacto inmediato y sostenido, ahí es donde intervengo.
+40% Mejoras en la Comunicación
Comunicación efectiva
+25% Eficiencia operativa.
Liderazgo claro y colaborativo
+30% Mejoras en el Rendimiento
Identificación y gestión de competencias
+30% Mejoras en la Productividad
Ambiente laboral positivo
¿Cómo funciona?
1- Contacto Inicial
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Completa el formulario de contacto en nuestra página web o envíame un correo electrónico para expresar tu interés en nuestros servicios.
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Estableceremos una reunión inicial para discutir tus necesidades y objetivos.
2- Reunión de Diagnóstico
- Durante esta reunión, realizaremos un diagnóstico inicial de la situación actual de tu empresa.
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Analizaremos los desafíos que enfrentas y las áreas en las que deseas mejorar
3- Propuesta Personalizada
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Con base en la información recopilada, elaboraré una propuesta de consultoría adaptada a tus necesidades específicas.
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La propuesta incluirá un plan de acción, plazos estimados y una descripción clara de los servicios que ofrezco.
4 - Ajustes y Aprobación
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Presentaré la propuesta y estaré abierta a realizar ajustes según tus comentarios y necesidades adicionales.
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Una vez que lleguemos a un acuerdo, procederemos a formalizar nuestra colaboración.
5 -Implementación del Plan de Acción
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Comenzaremos a implementar el plan de acción acordado, involucrándome activamente con tu equipo para conocer de primera mano cómo funciona la organización.
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Esta inmersión me permite identificar situaciones o modalidades que muchas veces son desconocidas para los empresarios y que pueden ser mejoradas.
6 -Seguimiento y Evaluación
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Realizaremos seguimientos periódicos para evaluar el progreso de las acciones implementadas.
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Ajustaremos las estrategias según sea necesario para garantizar que se logren los resultados esperados.
6 -Cierre y Feedback
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Al finalizar el proyecto, revisaremos los resultados obtenidos y recogeremos tu feedback.
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Esto me permitirá mejorar continuamente y adaptar futuros proyectos a las necesidades de las empresas
<< Mi involucramiento con tu equipo me permite descubrir áreas de mejora ocultas y diseñar soluciones personalizadas que potencian tu negocio >>
Preguntas frecuentes
Clientes:
Empresas Constructoras
Estudios de Arquitectura
Profesionales
Empresas de Instalaciones Sanitarias
Empresas de Instalaciones Eléctricas
Constructoras Obra Seca
TESTIMONIOS
EMPRESA CONSTRUCTORA
📌 Montevideo, Uruguay
Como gerenta del Departamento de RRHH, queremos destacar y recomendar el trabajo de Stiffano. Gracias a su enfoque estratégico y su dedicación, logramos que los distintos sectores de la empresa y la obra se alinearan de manera efectiva. Sus propuestas y metodologías permitieron mejorar la comunicación y colaboración entre equipos, logrando una integración que ha optimizado los resultados en todos los niveles.
Lic. Anaí P. Gerenta RRHH
ESTUDIO DE ARQUITECTURA
📌 Asunción, Paraguay
Estoy muy agradecido por el trabajo de Fernanda . Se nota el conocimiento de la industria que maneja y ha sido clave para mi empresa.
Su participación en la operativa y en la formalización de tareas en la oficina técnica marcó una gran diferencia en la forma en que veníamos trabajando
Como uruguayo dirigiendo un Estudio de Arquitectura y Empresa constructora en Paraguay, valoro especialmente su enfoque práctico y su habilidad para adaptar soluciones efectivas a nuestro contexto.
Arq .Nestor F. Director
CARPINTERÍA | ALUMINIO
📌 Maldonado, Uruguay
Trabajamos con Fernanda desde 2016, y su apoyo ha sido clave para nuestra evolución hacia una estructura más formal.
Nos ayudó a reorganizar la empresa e implementar nuevos procesos, aportando una visión amplia del rubro que nos permitió tomar decisiones estratégicas para nuestro crecimiento.
Patricio G. Director
CONTACTO
Escribime
Para todo tipo de preguntas, comentarios e inquietudes; por favor escríbeme whatsApp, envíame mail o completa el formulario a continuación
